今年来，贵池区供销社在区委区政府坚强领导下，在市供销社的精心指导下，紧紧围绕服务“三农”、助农增收的工作重心，全面深化综合改革，持续推进基层组织建设，着力构建为农服务体系，开展“三位一体”综合合作，力争在服务乡村振兴中发挥更大作用。

一、2022年工作完成情况          

（一）规范资产管理，提升资产效益

今年来，我社继续深化社有企业改革，规范社有资产管理，确保社有资产保值增值。一是依据《贵池区供销社社有资产管理办法》，对所属资产公司进行改组，按照《公司法》有关规定设置了公司董事会和监事会，配齐了公司领导班子成员，完善了公司内部管理机制，按照现代企业制度，积极开展社有资产管理和烟花爆竹批发业务；二是以引入社会资本、盘活现有资产为突破口，将闲置多年的殷汇供销商业大厦成功招商，打造成集超市、仓储、生鲜配送、便民服务等为一体的乡镇为农服务综合体；三是推进资产公司经营模式转变，规范烟花爆竹经营秩序，配合有关职能部门打击非法运输、储存、销售行为，市、区两家烟花爆竹公司成立联合经营办公室，统一进货、统一配送、统一管理，共同经营贵池区市场，应对不正当竞争，取得良好效益。四是根据区政府安排，完成区供销社直属企业区土产公司仓库地块征迁工作。

（二）加强基层社建设，夯实发展基础

今年以来，我社共新建村级供销社2家，分别是：贵池区三友村供销社和贵池区涓桥村供销社。三友村供销社于今年3月份注册成立，我社资产公司认缴10万元，占股6.25%，该社依托区域内龙头企业安徽黄精交易市场管理有限公司带动，现已开展黄精种植和黄精加工业务，带动当地30多个农户就近就业；涓桥村供销社于今年5月份注册成立，我社资产公司占股10%，并实缴出资5万元，目前该社共流转土地60多亩种植玉米和大豆并建成2座鱼塘，发展种植、养殖及休闲垂钓业。截止今年10月份我社共有基层社10家，其中村级供销社9家，这些村级供销社的建立，为发展当地村集体经济和促进当地农民增收致富发挥应有的作用。

（三）努力为社企服务，助力乡村振兴

为了提高我社农业社会化服务水平，今年我社通过招商引资，将池州市徽池供销社农业服务公司“绿肥种子生产加工及综合应用”项目成功引入落户我区涓桥镇桂畈村。为项目落地，我社积极做好服务工作，多次找有关部门沟通协调，全程做好项目预审、立项、规划和建设工作。该为农服务中心占地21.7亩，总投资545万元，根据项目实施的实际情况，确定项目建设期为12个月，即2022年3月至2023年4月。截至目前，已完成农资供应服务标准化仓库和智能农机标准化车间建设准备工作，正在施工建设中。现已购置部分仪器设备，开展农资供应、无人机飞防、农机作业等为农服务。该为农服务中心建成后，主要从事农业科技应用研究、农资供应服务、智能农机服务、农业社会化服务，是集技术、贸易、生产为一体的现代化农业综合服务企业，将全方位服务“三农”，实现农业增效农民增收愿景。同时，我社利用系统内现有企业加快发展农业社会化服务，现已完成农业生产托管服务面积1.77万亩。

（四）探索开展“三位一体”综合合作试点

根据省、市供销社有关文件要求，我社以服务“三农”为出发点和落脚点，以联合合作为重点，以产业链条为纽带，以共建平台为载体，选择贵池区元四村供销社探索开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点工作。针对该村劳动力、土地利用率、生态环境资源等实际情况，经过广泛深入调研，流转闲置土地150多亩种植白茶（黄金叶茶）、40亩种植黄精、依托双岭生态农业旅游发展公司合作发展乡村旅游业，以此为契机开展农业生产和农业社会化服务。自开展“三位一体”综合合作试点工作以来，元四村供销社社会效益明显，得到当地村民一致好评，提高了供销社在老百姓心中的形象。

（五）筹建为农服务综合体，发展农业社会化服务

今年8月18日—21日，2022第十五届安徽国际茶博会在合肥滨湖国际会展中心隆重举行。茶博会上，我社共组织霄坑村茶叶协会、四海茶业有限公司、九华府金莲智慧农业有限公司等1个协会2家茶企携多种茶叶品牌在池州主展馆及乡村振兴馆两大展区参展，向省内外茶商及消费者集中展示了近年来我区茶产业发展现状和品质。在茶博会展销期间，我社投资5万元将“霄坑绿茶”作为我区茶叶公用品牌进行了专场推介，本场推介会运用数字化工具和现场直播形式为载体，打造高流量、高曝光、高互动的专场品牌推介会，获得了线上线下观众的一致好评。通过参加本次茶博会，促进了茶企行业交流合作，培育了贵池茶叶品牌，推动了贵池茶产业健康发展。在参展前及参展期间我社积极为参展企业提供服务，并给予参展企业一定的参展经费补助。

9月16日，我社在贵池区秋浦商学院举办了首期“电子商务（直播带货）”电商培训班。区社机关、所属公司、基层社及农民专业合作社共36人参加了此次培训。培训会上，授课老师用通俗易懂的语言，介绍了电子商务的基础知识和发展历程，对比了电子商务和传统商务的不同之处，并介绍了通过抖音等新媒体直播带货操作程序和技巧。经过培训，学员们收获满满。今后，在为农服务方面，我社将紧密结合社会需求，借助更多现代科技载体，不断拓展农产品销售渠道，也为所属企业、基层社、农民专业合作社从业人员提供更多、更好的学习培训机会。

（六）深挖供销资源优势，推深做实“双招双引”

为认真贯彻落实区招商引资领导小组决策部署，我社始终将“双招双引”作为做好经济工作的“第一战场”、“首位工程”和长远之策，坚持以专业化、精准化为方向，主动出击、持续发力。一是积极外出招商。今年以来，我社主要领导先后多次赴江苏南通、昆山、东台等地招商，到当地供销合作社、农业科技公司、经济强村实地考察学习，分别就供销资产保值增值、冷链物流、特色民宿、现代农业等进行了深入探讨和交流，推介贵池区特色资源，诚邀外地企业来我区考察；二是积极做好项目服务工作。成功引进池州市徽池供销社农业服务公司“绿肥种子生产加工及综合应用”项目和苏州富伟塑料制品有限公司年产4500万件注塑产品项目，这两个项目均为省外亿元项目，目前均已落户我区涓桥镇境内，为确保项目顺利落户，我社多次找有关部门沟通协调，全程做好项目预审、立项、土地规划报批和建设协调工作。

（七）打造文旅示范点，建设红色供销博物馆

今年6月以来，我社共投资60余万元利用所属基层社——殷汇供销社现有老建筑、老存货及历史资料进行归类整理，成立贵池供销博物馆。该馆建筑面积达600多平方米，展品全部为原汁原味的供销社老库存商品和原始账簿及大量文史资料。博物馆共有二层，划分为五个分区，一层为贵池供销社老门市部区、乌沙轧花厂文史文物区，主要利用老柜台、老商品，全景展现昔日供销社统购统销场景；二层则由红色供销党建团建区、生产经营活动文档区、贵池供销合作社史料区及会计室、主任室、货箱墙等主题场景组成，利用老账册、老证照，一站式呈现贵池供销从建立到发展壮大的光荣历程。贵池供销博物馆既展示了供销文化的独特魅力，又能帮助大家寻找回忆、思考当下、展望未来，给大家提供了一个了解传承供销文化的新基地、新视角，吸引了众多群众前来参观打卡。

（八）转变工作作风，提升从严治社水平

1.强化理论学习。制定下发《区供销社党组理论学习中心组2022年度学习计划》，通过开展中心组学习、党支部学习、专题党课、机关集体学习等形式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和有关供销业务工作最新知识，组织系统党员干部职工收看党的二十大开幕盛况，专题学习党的二十大报告，全体党员干部理想信念根基不断夯实。

2.强化党风廉政建设。始终抓牢党章党规党纪教育，不断提升全面从严治党治社水平。坚持履行党风廉政建设主体责任，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”，力戒形式主义、官僚主义。加强社有企业监管，做好监事会监督与财务审计、资产管理等方面的协同配合，深入推进腐败与作风问题重点整治工作，对社有企业“三重一大”事项、为农服务资金使用、社有资产处置等重点领域加强监督，发现问题并提出意见建议，做到服务与监督相结合。严格抓实制度建设，进一步完善内部管理制度，扎实“不能腐”的笼子，常态化开展警示教育和廉政提醒，教育引导党员干部筑牢思想提防，增强“不想腐”的自觉，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

3.强化安全生产。坚持以“强化安全岗位责任制”和“消除安全事故隐患”为着力点，多举措促进全系统安全生产形势进一步稳定。与下属公司签订安全生产责任书，督促各企业完善安全生产责任追究制度；严格树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全生产主体责任和“一岗双责”，一年来先后对乌沙、墩上、殷汇、牌楼等地的烟花爆竹仓库、加油站、小服装、超市等重点场所开展安全生产全面检查，确保全年全系统平安稳定态势。

二、存在的问题

一是为农服务的专业化、规模化水平不够高，服务手段和方式有待创新，服务领域有待拓展；二是社有企业数量少、体量小，市场竞争力较弱；三是单位人员年龄老化，缺少专业人才；四是因供销社实施“三位一体”工作缺少项目、资金、政策支持，工作推进比较缓慢。

三、2023年工作安排

2023年，我社继续以服务乡村振兴为重点，着重抓好以下几个方面工作：

（一）积极做好“党建引领 村社共建”工作。

紧紧围绕实施乡村振兴战略，坚持党建引领、村社共建，积极主动联系各级村党组织与供销合作社共同打造为农服务新载体，开辟强村富民新途径，形成村集体经济得到壮大、农民群众得到实惠、供销合作社得到发展的多赢局面，为助力乡村振兴、建设“五新贵池”作出新贡献。

（二）加大“双招双引”和项目资金争取力度。采取走出去、请进来等模式开展“双招双引”工作。积极与有合作意向的企业对接，找准项目切入点，做好前期准备工作，投入人力、物力全方位开展争项目、争资金工作，为我社发展提供有力保障。

（三）维护系统安全稳定。切实强化安全生产，树立“红线意识”和“底线思维”，落实安全生产主体责任和“一岗双责”，建立隐患排查整改、风险预防控制体系，彻底消除安全生产隐患，确保全系统零安全生产事故。积极解决企业改制遗留问题，排除信访隐患，为供销合作社发展提供稳定的内部环境。

（四）将资产公司闲置的两间门面房改建成贵池供销惠农门市部，我们将采取集体经营，产地直销供货，利用供销社销售渠道优势，帮助我社所属基层社、农民专业合作社以及区内其他农特产品经营户销售农特产品，解决农产品上行及卖难问题，为社企服务，助力乡村振兴。