一、2024年工作开展情况

一是招大引强取得突破。深入贯彻落实省市区委、政府主要领导调研杏花村指示精神，围绕整体开发运营思路，对接北京沁诺、万达文商旅等头部文旅策划、规划设计团队，编制完成《杏花村文化旅游区整体开发运营方案》。杏花村文化旅游区整体开发项目框架协议拟签约。与浙江力石科技股份有限公司签约杏花村路亚基地框架合作协议，目前正积极推进“大黄山”游钓基地建设。完成九华山酒业进驻杏花村清凉轩工作。

二是品牌创建力度加强。国家4A级景区创建成功在即，圆满举办杏花节、中国农民诗会、“中国皖美山水”龙舟赛、杏花村龙舟嘉年华、昭明文学奖启动仪式、“牧童杯”知客讲解大赛、安徽省第五届职工运动会自行车比赛等赛事、活动；编印完成杏花村宣传册、杏花村文旅招商推介视频，对接权威媒体如新华社《AI龙舟》专题、央视财经频道、省新闻联播等节目讲好杏花村故事，完成池州市青少年水上运动训练基地项目落地。

三是运营管理扎实有力。编制实施《杏花村文化旅游区景区管理服务提升方案》，开展园区封闭运营收费管理。完成景区标识标牌安装工作和防洪墙文化装饰工程。完成池马最美诗意赛道美化亮化工作。预计全年累计接待游客突破120万人次以上，直接营收800万元以上。

四是遗留问题化解有效。实质性处置好“两个杏花村”难题，充分解决了杏花村发展瓶颈制约问题。积极推进市场主体项目的整合，三信颜料化工厂已基本完成收购，以及正在对接洽谈的明清韵事、唐茶村落项目等力争年内完成收购工作，稳步推进杏花村老年公寓及5户征迁工作。利用长岗村庄规划争取170亩用地指标，为旅游区发展奠定坚实基础。

二、存在的不足之处

一是历史欠账较多，基础和配套设施建设基本停滞，发展定位不够清晰，项目策划长期搁置。已建成项目呈现的是“城市公园”形象，“诗”“志”文化和古村风韵未充分彰显。

二是现状条件较差，园区业态、产品匮乏，消费不足，年均旅游经营收入仅327.8万元，国有平台公司负债较重，已落户企业产能、质效不优。历史遗留问题仍然较多，园区市场主体尚未完全整合，成为净地开发条件还有许多“功课”要补。

三是发展动能较弱，由于经济形势下行特别是错过文旅地产黄金窗口期，加之旅游区整体开发“门槛”较高，存在“大的进不来，小的不想要”困境，项目落地难度较大，短期暂无新项目开工建设。

三、2025年工作思路

  一是高标准推进整体规划设计。坚持整体开发思路，全面盘整旅游区“家底”，加快形成产业招商、宣传推介等基础资料汇编，尽快会同招商投资主体邀请高水平策划、规划团队抓紧编制完成35平方公里概念性规划和3.78平方公里核心区详细性规划。同时考虑到旅游区当前实际，在符合整体开发运营思路前提下，注重以“可创收、易回收”类“小切口”发展推动景区聚集人气、财气。

二是高质量推进重大项目落地。积极与美国中华总商会（福州畅游投资有限公司）展开深入对接，推动总投资28亿元的重大项目正式签约落地实施。加快“大黄山”路亚基地落地建设，预计将在一季度正式对外开放运营。加大赴北京、上海、杭州等地洽谈频次，争取更多业态类投资主体投资兴业，进一步夯实“双招双引”工作，形成多元化、全方位的投资格局。

三是高效率加快资源整合工作。加快解决市场资源整合历史遗留难题，积极做好“两个杏花村”资源整合后续工作，全面彻底做好三信颜料老厂房遗留扫尾和唐茶村落、明清韵事、禅茶庄园、杏花村老年公寓等项目资源整合工作，完成遗留园区征迁扫尾工作等。

四是高规格推进品牌创建提升。进一步擦亮杏花村品牌，坚持“月月有活动，季季有亮点”，积极做好第九届杏花村文化旅游节、第六届杏花村龙舟嘉年华活动等赛事，积极与全国及长三角地区的文旅机构、社会团体等合作，引进更多具有影响力的活动进驻杏花村，如文化论坛、艺术展览、体育赛事等，以丰富杏花村的文化内涵，提升杏花村知名度。丰富文化内涵，提升游客体验。积极对接省级以上权威媒体，通过新闻报道、纪录片、专题节目等形式，展示杏花村的自然风光、民俗风情等讲好杏花村故事。

五是高水平强化景区运营管理。完善收费管理水平，实现线上线下一体化购票，提高购票效率和准确性。提高一线员工服务水平，加强培训与教育，定期对一线员工进行专业技能、服务礼仪、沟通技巧等方面的培训。持续推进生态环境与园林绿化提升，制定并实施严格的生态保护措施，完善景区内的休憩设施、指示标识等基础设施，提升游客的游览体验。